في 29 سبتمبر، أطلقت فوتون رسمياً خطة التطوير الاستراتيجي «للخطة الخمسية الخامسة عشرة». انطلاقاً من التحولات الكبرى في صناعة المركبات التجارية العالمية، ووفقاً للمتطلبات الأساسية للتطور عالي الجودة لصناعة السيارات الصينية، تثبت هذه الخطة بوضوح رؤية التطور وخطة الأهداف التشغيلية الأساسية ومسار التنفيذ المنهجي للسنوات الخمس المقبلة، لتعلن دخول فوتون رسمياً مرحلة جديدة من القفز بالحجم والريادة الخضراء والتصدر الذكي والاختراق العالمي.
خلال «الخطة الخمسية الخامسة عشرة»، ستلتزم فوتون بموقعها الأساسي في صناعة المركبات التجارية، وتوازن بين تحسين الحجم وزيادة العائد، معتمدة على التنسيق المتبادل للأعمال الأربعة الأساسية: المركبات الكاملة، والقيادة الذكية والمعدات غير المأهولة، والمكونات الأساسية، وسوق ما بعد البيع، لتحسين الهيكل الصناعي باستمرار واقتحام التقنيات الأساسية وإتقان المنظومة الصناعية. وتحدد الشركة بوضوح الهدف الاستراتيجي الأساسي بمليون مركبة كاملة بحلول 2030، متجهة بثبات نحو رؤية مؤسسة عالمية المستوى للمركبات التجارية.
جوهر تحقيق هدف المليون مركبة هو التعميق المستمر للتحولات الاستراتيجية الأساسية الثلاثة: التدويل الشامل، والطاقة الجديدة الشاملة، والذكاء الشامل. وفي مواجهة دورة «الخطة الخمسية الخامسة عشرة» الجديدة، ستعتمد فوتون على تراكمها التقني الحالي وإنجازاتها السوقية وتخطيطها الصناعي، لمواصلة تكرار وتطوير وترسيخ الاستراتيجيات الثلاث، ودفع نموذج التطور نحو نمط جديد من الاكتمال المنهجي والريادة الشاملة.
التدويل الشامل: تعميق التخطيط العالمي، وبناء مساحة جديدة لنمو الحجم
التدويل هو ساحة المعركة الأساسية لنمو فوتون المستقبلي، والاختيار الحتمي نحو مؤسسة عالمية المستوى، والناقل المهم لتحويل مزايا صناعة المركبات التجارية الصينية إلى قدرات عالمية. بعد سنوات من العمل المنهجي، تواصل تحسن منظومة التشغيل الخارجية ومصفوفة المنتجات وقدرات القنوات الخدمية، مع تصدر حجم التصدير للصناعة ونتائج ملموسة. خلال يناير إلى أغسطس 2026، اقتربت المبيعات الخارجية من 150 ألف وحدة، بنمو 44.3% على أساس سنوي، مع نمو صادرات الشاحنات الثقيلة وغيرها من الفئات الأساسية في صدارة الصناعة؛ وحتى الآن تجاوز إجمالي المبيعات الخارجية 1.39 مليون وحدة، وتغطي المنتجات والخدمات أكثر من 140 دولة ومنطقة، وتحتل صادرات الشركة المركز الأول في صناعة المركبات التجارية الصينية 15 عاماً متتالياً.
خلال «الخطة الخمسية الخامسة عشرة»، ستواصل فوتون تعميق ترقية استراتيجية التدويل، محققة القفزة عالية الجودة من «تصدير المنتجات» التقليدي إلى «تصدير المنظومة والتصنيع الذكي والعلامة». مع الالتزام بالتخطيط السوقي المتنوع «تثبيت القاعدة واقتحام الفاخر»، ستواصل الشركة تعميق الأسواق التقليدية المتميزة في آسيا وأفريقيا وأمريكا اللاتينية وجنوب شرق آسيا والشرق الأوسط، وتقوية القنوات والخدمات وقطع الغيار المتمركزة محلياً؛ وتركيز الموارد عالية الجودة لاقتحام الأسواق الفاخرة كأوروبا وأستراليا ونيوزيلندا، معززةً المكانة الدولية للعلامة وتأثيرها في الأسواق الفاخرة.
في الوقت نفسه، تتبنى الشركة نموذج التكاتف متعدد العلامات «فوتون + فورلاند + كافين» في الأسواق الخارجية، لتفعيل النمو العالمي وتكرار المنظومة الصناعية المحلية الناضجة: منظومة تشغيل خارجية متكاملة «منتج + خدمة + منظومة»، مع إتقان قدرات السلسلة الكاملة — تداول السيارات المستعملة، والبنية التحتية للشحن المحلي، والمشتريات المركزية لقطع الغيار، والاتصالات الذكية، والخدمات المالية — لتحقيق «تخطيط عالمي وخدمة محلية وتمكين شامل»، وضمان هدف 2030: 400 ألف وحدة خارجية ونسبة 40% من المبيعات.
الطاقة الجديدة الشاملة: تكرار تقني متعدد المسارات، وقيادة التطور الأخضر
الطاقة الجديدة هي الاتجاه الأساسي لتحول صناعة السيارات العالمية؛ والطاقة الجديدة الشاملة هي محرك النمو الأساسي لتحول فوتون، وبوابة التنمية الخضراء نحو العالمية. بعد سنوات من الاستثمار الكثيف في البحث والتطوير والتوسع السوقي، حققت أعمال الطاقة الجديدة في فوتون اختراقاً في الكمية التجارية. منذ 2026، تنمو المبيعات باستقرار: في أغسطس +50% على أساس سنوي؛ وتُستخدم منتجات الطاقة الجديدة الشاملة في التوزيع الحضري واللوجستيات الرئيسية والموانئ والمناجم والنظافة البلدية؛ ونمو صادرات الطاقة الجديدة يتجاوز 60%.
في دورة «الخطة الخمسية الخامسة عشرة»، ستواصل فوتون الالتزام بالتنمية الخضراء، معتمدة الطاقة الجديدة الشاملة رافعةً لقيادة التحول منخفض الكربون للصناعة. ستلتزم الشركة بمسارات متعددة متوازية: الكهرباء النقية والهجين والوقود الهيدروجيني، وبناء مصفوفة منتجات شاملة التغطية والشاملة السيناريوهات والشاملة الفئات. المنتجات الكهربائية النقية تركز على اللوجستيات الحضرية والنقل القصير والأعمال البلدية، لتحسين المدى وكفاءة الشحن والموثوقية؛ والهجين يلائم الطرق الرئيسية الطويلة والظروف المعقدة والحمولات العالية، بموازنة مثالية بين الأداء والاقتصاد؛ والهيدروجين يتبع الاستراتيجية الوطنية، بتركيز على الشاحنات والحافلات الهيدروجينية.
على مستوى القدرات الأساسية، تعتمد الشركة على منصة أييكي الثلاثية الكهربائية الذاتية التطوير، لتواصل اقتحام البطاريات والمحركات الكهربائية والإلكترونيات والمكونات الهيدروجينية، وإنشاء قواعد صناعية مخصصة للمكونات الجديدة، ورفع معدل التصنيع الذاتي لوحدات PACK والمحاور الكهربائية ووحدات التحكم، وبناء سلسلة طاقة جديدة ذاتية وموثوقة وتنافسية التكلفة. كما تمتد منظومة الخدمات الخضراء: الشحن الذكي والشبكات الدقيقة الذكية، ونظام خدمات دورة الحياة الكاملة «الشراء والاستخدام والشحن والصيانة وإدارة القيمة المتبقية»، لدعم هدف 2030: 500 ألف وحدة طاقة جديدة ونسبة 50%.
الذكاء الشامل: تعميق الابتكار الرقمي، وبناء الخندق التقني الأساسي
الذكاء هو الأساس الرئيسي للقدرة التنافسية طويلة المدى لفوتون؛ والذكاء الشامل هو الدعامة السفلية والميزة التفاضلية الأساسية للتطور عالي الجودة. في السنوات الثلاث الماضية، نُفذت استراتيجية الذكاء بإنجازات كثيفة: اكتمال تخطيط السلسلة الكاملة — القيادة الذكية، والمقصورة الذكية، والهيكل السلكي، والرقمنة المؤسسية؛ وإطلاق أول علامة ذكية بنماذج AI كبيرة للمركبات التجارية في الصناعة «تسانغ تشيونغ»، محققين اختراقاً ذاتياً متكاملاً.
في المرحلة الجديدة، ستتخذ فوتون الذكاء الشامل مدخلاً استراتيجياً، لمواصلة الرقمنة والذكاء عبر سلسلة القيمة. في القيادة الذكية: نهج سيناريوي وترسيخ تدريجي وتوسع كمي، مع تطوير خوارزميات L2-L3 كاملة ذاتياً، وتجهيز واسع للقيادة على الطرق السريعة وتفادي العوائق والتحكم التكيفي، وتغطية اللوجستيات الرئيسية والتوزيع الحضري؛ وفي السيناريوهات المغلقة — الموانئ والمناجم والحدائق والوجستيات الأخيرة — اختراق L4: حلول جرّ غير مأهول ونظافة وتوصيل وحافلات ذكية، بهدف التسويق الكامل لـ L4 بحلول 2030.
في المقصورة الذكية: بنية إلكترونية كهربائية عالية التكامل، وتحسين التفاعل والاتصال والتحكم عن بعد والتشخيص الذكي، ودعم تحديث OTA والتخصيص. على مستوى المؤسسة: تمكين الذكاء الاصطناعي لسلسلة القيمة، خطوط إنتاج ذكية ولوجستيات ذكية وتسويق ذكي وخدمة ذكية، مع استثمار بيانات الاتصالات الكبيرة وتطوير منتجات رقمية لإدارة الأساطيل وتحليل الاستهلاك والتحكم بالمخاطر، وتحويل النموذج من «بيع المنتجات» إلى «منتجات + بيانات + خدمات».
إطلاق هذه الخطة هو تخطيط شامل واستراتيجي لفوتون، انطلاقاً من تيار التحول الصناعي وتثبيتاً للتطور عالي الجودة. في السنوات الخمس المقبلة، ستظل فوتون مثبتة على هدف المؤسسة العالمية، وتعمق الاستراتيجيات الثلاث، وتتقدم بثبات في الابتكار التقني والترقية الصناعية والتخطيط العالمي، لتحقيق هدف المليون بحلول 2030 ومساعدة صناعة المركبات التجارية الصينية على الارتقاء إلى أعلى سلسلة القيمة العالمية.
هذه المقالة مقدمة من الشركة ولا تمثل موقف هذا الموقع. إذا كنت ترغب في إعادة طباعته، يرجى الاتصال بالمؤلف الأصلي
