في 22 يوليو، نُشرت قائمة فورتشن الصينية لأفضل 500 شركة لعام 2025. ظهرت يوتونج للشاحنات والحافلات (YUTONG Bus) مرة أخرى في التصنيف، في ظهورها الـ15 منذ أول إدراج لها عام 2010. قفزت الشركة أكثر من 100 مركز مقارنة بالعام الماضي.
تُعد قائمة “فورتشن الصينية 500” – التي تعتمد منهجية مطابقة لقائمة “فورتشن جلوبال 500” – مؤشرًا معتمدًا لقياس نبض الاقتصاد الصيني والتنافسية المؤسسية، حيث تغطي الشركات المدرجة وغير المدرجة. يثبت التكرار في الظهور ليس فقط مكانة يوتونج السوقية، بل أيضًا نتاج استراتيجيتها طويلة الأجل للتنمية عالية الجودة.
التوسع العالمي: من المنتجات إلى التكنولوجيا
كشركة رائدة في سوق الحافلات الصيني، تجمع يوتونج بين تعزيز تواجدها المحلي والعولمة. في 2024، باعت 46,918 حافلة، منها 14,000 وحدة صُدرت للخارج (+37.73% سنويًا). أرقام رئيسية:
- منتجاتها في 60+ دولة؛
- إجمالي الصادرات: >110,000 حافلة؛
- مصانع تجميع (KD) في 10+ دول؛
- بناء مصنع مركبات جديدة للطاقة التجارية (NEV) في قطر — تحول من “تصدير المنتجات” إلى “تصدير التكنولوجيا”.
نموذج «البيع المباشر + الخدمة المباشرة + التمويل المباشر» يُحدث تحولًا في سلسلة القيمة للعملاء، ويخلق نظامًا بيئيًا تجاريًا فريدًا.
إنجازات 2025
- تسليم 287 حافلة جديدة للطاقة (NEV) للنرويج و100 وحدة لليونان (طلبات متكررة)؛
- اختراقات سوقية في دول مبادرة الحزام والطريق: باكستان، الإكوادور؛
- إنتاج الحافلة رقم 10,000 لأسواق آسيا الوسطى.
الجينات الابتكارية: المحاور الاستراتيجية الأربعة
تحت مظلة استراتيجية «التكهرب، الربط الذكي، التحول نحو الفخامة، والعولمة»، تواصل يوتونج:
- تعزيز الاستثمار في البحث والتطوير؛
- السيطرة على التقنيات الأساسية؛
- تطوير منتجات فاخرة.
الإنجازات التقنية:
- اختراقات في القيادة الذاتية، أنظمة الاتصال المركبة، خلايا وقود الهيدروجين؛
- منصة Reiteng E-platform — أول منصة متكاملة متخصصة للمركبات الكهربائية في القطاع؛
- بطاريات بضمان 10 سنوات/مليون كم و15 سنة/1.5 مليون كم.
التقدير وآفاق المستقبل
قفزة التصنيف في “فورتشن الصينية 500” تأكيد على مساهمة يوتونج في تطوير إنتاجية مبتكرة. ستواصل الشركة:
- تعميق التصنيع الذكي والتحول الرقمي؛
- قيادة الاختراقات في مركبات الطاقة الجديدة والقيادة الذاتية؛
- تقديم ”الحلول الصينية” لأنظمة النقل العام العالمية.
هذه المقالة مقدمة من الشركة ولا تمثل موقف هذا الموقع. إذا كنت ترغب في إعادة طباعته، يرجى الاتصال بالمؤلف الأصلي
